Séminaire Dirigeants · Paris · 30 Septembre 2026 · 9h00 – 17h30
Stratégie.
Performance.
Technologie.
Construire une confiance opérationnelle réelle dans vos salles de contrôle
Places limitées – Gratuite
Construire une confiance opérationnelle réelle dans vos salles de contrôle – un dialogue confidentiel entre dirigeants des secteurs public et privé, autour de cinq tables rondes couvrant la stratégie, la performance humaine, la technologie, la vision et la conscience de situation.
Le séminaire en trois minutes
Stratégie.
Performance.
Technologie.
Chris Dreyfus-Gibson explique pourquoi le 30 septembre à Paris est la bonne journée pour repenser la performance de vos salles de contrôle et centres opérationnels – et ce que vous en retirerez.
Pourquoi participer
Construire une confiance opérationnelle réelle dans vos salles de contrôle
Ce séminaire réunit des directeurs issus des secteurs public et privé autour d’une conviction partagée : la confiance opérationnelle réelle ne s’obtient pas par la technologie seule. Elle se construit sur la stratégie, la performance humaine, et un usage éclairé de la technologie.
Cinq tables rondes structurées, un déjeuner networking, une session Open Space dirigée par les participants eux-mêmes. Une journée complète, sous règle de Chatham House.
Pas de présentation commerciale. Des échanges entre praticiens qui repartent avec des pistes concrètes à tester dans leur organisation dès la semaine suivante.
Apprentissage pair-à-pair
CSU, SDIS, CODIS, CIC dans la même salle que des directeurs de sûreté retail, transport, banque et infrastructures critiques. Des défis communs. Des approches différentes.
Un cadre de confiance réel
La règle de Chatham House est la condition d’une conversation franche sur ce qui fonctionne – et ce qui ne fonctionne pas – dans vos opérations.
Des acquis actionnables
Des échanges entre praticiens qui repartent avec des pistes concrètes à tester dans leur organisation dès la semaine suivante.
Tables rondes
Trois thèmes.
Un séminaire.
Cinq tables rondes structurées – trois le matin autour des piliers du titre, deux l’après-midi sur la vision intersectorielle et la conscience de situation – avec des panélistes issus des deux secteurs .
TABLE RONDE 1
Stratégie
Gouvernance stratégique et alignement des risques
« Définir le succès : à quoi ressemble une salle de contrôle dont on peut réellement se fier ? »
- Alignement des objectifs opérationnels avec l’appétence au risque
- Structures de gouvernance et chaînes d’autorité sous pression
- Leçons intersectorielles sur ce qui tient – et ce qui cède
TABLE RONDE 2
Performance
Performance humaine sous pression
« Le facteur humain : charge cognitive, sécurité psychologique et résilience des équipes »
- Recrutement et fidélisation dans des environnements à forte pression décisionnelle
- Charge cognitive, fatigue et risques psychosociaux
- Culture de sécurité psychologique
TABLE RONDE 3
Technologie
Technologie et données comme leviers
« Intelligence artificielle, automatisation et l’avenir de la prise de décision en salle critique »
- Équilibre entre automatisation et jugement humain
- Gouvernance des données et interopérabilité des systèmes
- Éviter la surcharge informationnelle – concevoir pour la décision
TABLE RONDE 4
Vision
Vision et transformation des organisations
« Ce que les pompiers, la police, les CSU et les entreprises peuvent s’apprendre mutuellement »
- Excellence opérationnelle du secteur public
- Culture de la performance privée
- Comment construire des organisations hybrides, plus résilientes, en s’inspirant des deux mondes
TABLE RONDE 5
Conscience
Conscience de situation et pilotage opérationnel
« Voir pour décider : comment construire une image opérationnelle commune en temps réel ? »
- Quelles informations doivent être visibles, partagées et comprises
- Hyperviseurs, tableaux de bord et images opérationnelles : entre promesse technologique et réalité terrain
- Ce que la conscience situationnelle change dans la qualité des décisions
Programme
Une journée construite autour de cinq tables rondes
Trois tables rondes le matin, un déjeuner networking, une session Open Space, puis deux tables rondes l’après-midi pour approfondir la vision intersectorielle et la conscience de situation.
09h00 – 17h30
30septembre 2026
Session Open Space
La confiance se construit
aussi entre pairs
La session Open Space de l’après-midi repose sur un principe simple : les questions les plus importantes sont celles que vous apportez vous-mêmes.
Les participants proposent et définissent les sujets en début de session. Les échanges ont lieu en petits sous-groupes mixtes – public et privé délibérément mélangés – sur deux à trois tours successifs.
Ce format produit ce qu’aucune conférence ne peut offrir : des apprentissages pair-à-pair entre dirigeants qui font face aux mêmes défis, dans des contextes différents.
Vos questions, pas les nôtres
Les participants définissent eux-mêmes l’agenda de l’après-midi en fonction de ce qui compte réellement pour leur organisation.
Mixité public / privé délibérée
Chaque sous-groupe réunit des perspectives des deux secteurs. Ce mélange est la source principale de valeur.
Un livrable pour chaque participant
Les pistes d’action identifiées sont immédiatement actionnables dans votre organisation.
Sous règle de Chatham House
La confidentialité s’applique à l’intégralité de la journée, y compris à la session Open Space.
Qui participe
Les dirigeants qui ont
besoin de cette confiance
Le séminaire est limité à 40 dirigeants. La confiance opérationnelle réelle se construit entre pairs – c’est pourquoi la taille du groupe est délibérément restreinte et réservée aux décideurs, à l’exclusion des représentants commerciaux, hors partenaires de l’événement sélectionnés.
Profil des participants
- Directeur de Sûreté / Chief Security Officer
- Directeur des Opérations / COO
- Directeur des Risques
- Chef de service CSU / CODIS / CIC / SDIS
- Responsable GSOC / SOC / COS
- Directeur de la Résilience opérationnelle
Secteurs représentés
- Sécurité publique & municipalités
- Sécurité civile (SDIS / CODIS)
- Police nationale
- Gendarmerie
- Transport & infrastructures
- Infrastructures critiques
- Enseignement supérieur
- Banque & services financiers
- Santé & hospitalier
- Immobilier & grands sites
- Industrie & énergie
- musées et culture
Partenaires
Partenaires de la journée
Le séminaire est organisé avec le soutien d’un nombre restreint de partenaires sélectionnés pour leur pertinence avec les thématiques abordées et leur respect du format non-commercial de la journée.
